中国有几大教育集团？
中国目前的教育集团，按照我的分类标准（以企业为主体、以学校为实体），大概可以分为三类。 第一个是作为企业注册的集团，这种类型主要是进行资本运作的，如万达、恒大等，他们的教育理念是通过教育集团的形式把优秀的教育资源进行整合和集中，从而降低运营的成本，提升整个产业的市场竞争力；第二个是以学校为注册实体的集团，这类学校主要目的是为了进行资源和学校品牌的整合，实现利益最大化，比较典型的就是名校办民校；第三类是既不是以企业注册也不是以学校注册而是以其他组织名义注册的集团，如新航道，他们注册的是“北京新航道文化发展有限公司”，这个公司属于公司制企业法人，但业务却是围绕学校教育开展，因此我在这里面将新航道单独列为一类。 当然，以上分类只是大致划分，实际情况可能更为复杂，例如某一些教育集团同时涉及多个领域，或者并不严格区分企业校园，而是混合一起运作等等。这里分出来的三类只是在概念上的区分，其实他们的界限并非泾渭分明。
1. 以企业为主体进行资本运作的模式 目前做教育主要是作为第二主业来开展的，所以很多时候并没有纯粹的教育集团，都是和其他行业结合，如恒大，他们做教育是作为地产之后的第二大主业开展的，因此很多项目都是以房地产为核心来开展的。不过，也有专门从事教育的企业集团，如学大教育、邦德教育等，这些企业主要是通过在全国大量开办校区，来实现快速扩张，形成规模效应，目的还是为了减少运营的成本，提高市场占有率。
2. 以学校为实体进行品牌延伸的模式 这种模式主要特征就是名校办民校，利用名校的品牌影响力和雄厚的师资力量，吸引家长和学生前来报名就读，从而实现学校规模的快速扩大。这一类往往也是民办学校中成绩最为突出的，由于有名校做背书，所以在教学和管理上都能够享受名校的资源和支持，因此在教学质量上有保证，学生成绩好自然就能够吸引到更多的家长选择。
3. 既非企业也非学校，以其他名义注册的模式 新航道就是这个样子，他们并不是以学校和企业的形式出现的，而是以文化公司的名义进行运作，这一点和我前面提到的李阳疯狂英语的情况相似，他们在成立子公司的时候都是以文化传播公司为主要形式的。我猜测这或许是一种巧妙的避税方式，因为他们做的其实都是教育行业的内容，只不过采取了一种不同于传统学校的运作模式罢了。