经营哪个学校好？
1、首先说思路，做教育就是做服务行业，要把学生当成上帝，而不是把学校当成企业。作为企业，可以追求利益最大化，为了利润什么招数都可以使出来；但作为教育行业，以盈利为目的肯定不行，这会被家长唾弃。所以经营学校就应该像海底捞一样，全心全意为学生服务，让学生感动，让家长放心。
2、再说管理，学校管理就两个重点，一个是安全，一个是教学质量。安全管理要常抓不懈，特别是对于寄宿学校来说，安全问题一定要万无一失。其次是要建立严格有效的教学管理体系。教学是学校的核心，只有提高教学质量才能留住学生，吸引学生。建立从备课到上课再到课后辅导答疑及作业批改的一整套流程化制度，并严格贯彻落实，同时积极推行教学质量监控体系，定期对学生进行调考，及时了解学生学习情况，并针对性地进行辅导。
3、再说品牌，打造品牌是学校发展的战略任务。首先要做到让社会了解学校，因此要有主动的宣传意识，通过多种渠道扩大社会影响。其次要做到让学生认同学校，因此要在管理上力求公正平等，在教学中力求因材施教，注重学生学习效果。要让每个学生都感觉到学校在关注他，关心他的成长。最后要加强教师团队建设，增强学校凝聚力，让学生感受到老师是关爱学生的，老师是很专业的。
4、最后说资金，开办学校需要大量资金，前期投入很大。因此一方面学校要精打细算，节约开支；另一方面也要做好资金的筹措工作。目前开办学校主要有三种途径，一是自筹资金办学，依靠自己的实力解决资金问题。这种模式要求投资人有较强的经济实力和风险承受能力。二是引进社会资本，引入战略投资人，通过协议明确双方的权利和义务。三是借助政府的政策推动，申请补贴或贴息贷款。但要真正办好一所高中并不容易。除了充足的资金外，还需要精心的运作和务实的作风。